セミナータイトル一覧


項番講師名タイトル種別対象者説明ポイント
1sugino-youichi新規投資に補助金1000万円!ものづくり・商業・サービス新展開支援補助金 申請支援セミナーセミナー経営者、担当者モノづくり補助金を全く知らない人向けに申請書の書き方の流れを簡潔に説明します。書くべく内容が理解できるので、後は内容をまとめるだけになります。
懇切丁寧 申請書書き方指南
2takashima-yoshiki早期経営改善計画策定の進め方セミナー経営者会社の経営状況の棚卸を、補助金を活用して行う方法について解説します。
3takashima-yoshiki事業再生の進め方と事例セミナー経営者企業が厳しいときの会社の対応の仕方、金融機関との対応の仕方、個人資産の保全の仕方等事例を交えて解説します。
4sugino-youichi会計事務所向け 顧問先のリスケ支援 経営改善計画策定支援セミナー会計事務所リスケなどの返済条件変更支援に係る補助金の実務について学びます。併せて、業績不振企業を支援する際のヒミツをお伝えします。補助金申請に役立つExcelシートプレゼント
5nagai-hiroshi経営戦略と事業計画の立て方研修経営者、担当者経営実態の把握から、SWOT分析を行い、経営戦略(誰に、何を、どのように)を再構築する手法と、中期経営目標を策定し、投資計画、要員計画、資金計画に結び付け、最終的に収益シミュレーションに持ち込む方法を解説する。総合的な経営見直しにつき、モデル事例を作成し、段階的に収益予測まで行える方法を解説。
6tozaki-yohei創業時に考えておきたい経営理念と事業計画の立案セミナーセミナー創業予定者・起業間もない方これから創業を予定している方や起業間もない(5年未満)の方へ、経営理念の重要性と事業計画の立案方法をお伝えします。資金調達セミナーと合わせることも可
7ohara-shuichi創業希望者向け事業コンセプトの考え方セミナー創業希望者創業に向けて、会社目標の設定、事業戦略、事業コンセプトを考えるための初歩的な内容ですワークがあります
8nakayama-takahide事業計画策定セミナー特に創業者創業者の創業計画策定に必要となる、収支計画、資金調達計画の基本知識だけでなく、事業計画策定に必要なポイントが身に付きます。創業計画策定の基本的なことが理解できる、平易な内容。
9nakayama-takahide計画策定のツボセミナープロジェクトリーダー、創業者等計画は、いろいろあります。事業計画、創業計画、プロジェクト改革等。計画策定する上での、つぼを体系的に身につけることができます。5W2Hのうち、何が一番重要か、何故計画通りに進まないのか等を理解しながら、ツボについて気づきが得られます。計画策定に携わった経験者には、共感できる内容で、今後のヒントが得られます。
10sadatomi-kiyonori若手社員研修研修若手社員ワークと講義による参加型研修体験型研修、分かり易い講義
11sadatomi-kiyonori中堅管理者研修研修中堅管理者ケーススタディ、ロールプレイングと講義による参加型研修体験型研修、分かり易い講義
12takagaki-masayuki社長の右腕養成研修セミナー経営者、後継者を含む右腕①経営者にとってニーズがあるにもかかわらず、他にはない差別化テーマ
②ほとんどの参加企業に該当する事例を提供
③養成における社長の要件と右腕に求められる能力・知識を提供
④社長と右腕との連携による強い会社になるための提言
・会社に合わせたケース別の養成法を記載、成功事例を5社ほど掲載、社員養成力自己診断表の記入
13yokokoji-yaeko本当のあなたを生きるセカンドライフ研修50代以降セミナーと研修(ケースメソッド)で定年後の生き方を考えます。
14takashima-yoshikiストレングスファインダーを活用した強みに基づく人材開発プログラムセミナー経営者、幹部ストレングスファインダーというツールで、34の資質の内自分のトップ5を見出し、その資質を強みにして生かすことで仕事のパフォーマンスが増大するとともに、チームが強くなります。その生かし方を解説します。これをツールとしてコンサルで活用ができます。
15sugino-youichi御社の目標制度、うまく行っていますか? 目標制度有効活用の要点セミナー経営者、人事部目標制度がうまく行かない原因を列挙し、それぞれに対策方法を考えます。ここまでやればうまく行かないことはない?
16toyama-sumioトラブル未然防止のためのリスクアセスメントとデザインレビュー研修開発管理者、品質管理者、経営者重大事故やリコールを切っ掛けとした経営危機が頻発している。重大事故を未然防止する為に、リスクアセスメントとデザインレビューを融合した手法を演習を交えて習得する。日刊工業新聞社や日本テクノセンターで有料開催している1日研修と同一内容の出張研修です。
17toyama-sumio「想定外」を想定せよ!リスクマネジメントによる損失防止策提言セミナー経営者、品質管理者タカタ等の失敗事例を参考に、重大事故・重大損失を回避する為の、リスクマネジメントと想定法を判り易く説明。失敗学・リスクマネジメント・DR(デザインレビュー)・リコールデータを踏まえた提言
18nakayama-takahide組織の形骸化、陳腐化セミナー企業管理者企業において、ガバンンス、リスク、コンプライアンスに関わる内部統制を構築・運用している。環境変化に伴い、陳腐化、形骸化が起こる。その対応を行います。受講者が、共感するような事例を盛り込んでいます。
19nakayama-takahide内部監査について四方山話セミナー監査部門、品質管理部門等のスタッフ部門。監査、監視、アシュアランス、診断等、企業内にはPDCAのCが多い。何故多いかその背景、少なくすることができるのか、そう対応すればよいか等、経験者、実務者向けに説明します。監査部門、コンプライアンス管理部門に共感する内容を体系化しています。
20nakayama-takahide内部管理の仕組みづくりセミナー全部門ガバナンス、リスク、コンプライアンのリスク対策について、経営理念、行動基準、内部統制の基本知識が体系的に身に付きます。内部統制の構築の類移転、事例も紹介します。リスクマネジメントについて、内部統制、管理の仕組みづくりの視点、監査の視点等のいろいろな立場から理解できます。
21sadatomi-kiyonori個人情報保護研修研修管理者、
一般社員
改正個人情報保護法を個人情報漏洩事例をまじえて分かり易く説明分かり易い講義
22nakayama-takahide原価計算セミナー管理者、担当者原価計算について、体系化して説明します。原価計算の種類、標準原価計算とは、管理会計とは等木Hン的な地sh機が身に付きます。原価計算について、経理部門向けよりは、業務部門向けに体系的に理解できます。
23tozaki-yohei創業時に抑えておきたい補助金や融資などの資金調達セミナーセミナー創業予定者・起業間もない方これから創業を予定している方や起業間もない(5年未満)の方へ、金融機関からの融資や公的な補助金を受けるためのコツをお伝えします。1の経営理念セミナーと合わせることも可
24kita-masanoriお金の悩みをスッキリ解決。資金繰り・融資制度の活用
セミナー経営者、創業予定者補助金・助成金を含めた様々な融資制度の理解を深め、資金繰りの落とし穴についてわかっていただく。0
25kawai-hiroshi中小企業にとって真に役に立つ財務分析と資金調達セミナー経営者、CFO自社の財務上の強み弱みが手に取るようにわかる財務分析と、中小企業に合った補助金、融資を具体的に解説。中小企業にとって役に立つ財務分析と資金調達をセットで解説
26sugino-youichi財務諸表が読める!中堅マネージャが必ず知っておくべき財務の基礎知識セミナー若手マネージャベテランになってしまうと中々学ぶ機会のない財務について、マネージャとして知っているべきことを分かりやすく解説。財務諸表の読み方を学びます。事例多数で考える力を養成。
27sugino-youichi財務計画が作れる! 中堅マネージャが部署計画・部署財務計画を作るポイント研修若手マネージャ財務の基礎知識を前提に、財務計画をどう作るかのノウハウをお伝えします。Excelを用いた実践研修
28toyama-sumioまだまだ儲かるモノづくり企業、経営革新と新分野進出事例からセミナーものづくり企業経営者、金融関係者儲かっているものづくり企業を分析・紹介して、経営革新と新分野進出チャレンジがどう効果を奏したのか事例紹介。講師が支援した内容を中心に、高付加価値化・高収益化の具体例を紹介
29itsumi-naoya事例を通じてわかりやすく説明!IoTを活用したビジネスモデル研修経営者、担当者IoT、ビッグデータ、人工知能等、最近の技術の動向と、特に経済産業省が「IoTを活用した中小企業の事例」として紹介している事例を通じた演習を企画。(セミナーだけでもO.K.をその場合には、技術動向と事例紹介となります。)コンテンツは、別途準備中。技術の最先端の部分と、実際の適用例のギャップを事例を通じてわかりやすく説明します。IoT活用は補助金対象になるので、ホットなテーマです。
30nakamura-kentaIoTでスモールスタート!低コスト・低リスクで新しいビジネスを立ち上げるセミナー経営者、担当者IoTの知識や技術がなくても、低コスト・低リスクのスモールスタートができる方法や事例をご紹介し、新しいビジネスを明日からIoTを活用して取り組めるようにします。自分自身で取り組んだ事例を具体的な費用も交えて説明
31takeuchi-yusuke新任AI担当・IT支援専門家のための「人工知能」ビジネス活用セミナーセミナー経営者、担当者、コンサルなどの支援者人間を超えたと話題の「人工知能(AI)」。このAIを使ったビジネスに参入したい、「人工知能」を自社ビジネスで活用したい、しかし方法が分からない・・・という経営者やAIビジネス担当になったIT部署スタッフ、IT政策を支援するコンサルタント等へ向けたセミナーです。まず、実は万能ではない「人工知能」にできること/できないことを分かりやすく明らかにします。その上で、中小企業が人工知能ビジネスへ取り組む具体的な方法や、跋扈している悪質な業者に騙されないためのポイントを説明します。AI系開発会社が行う「人工知能はこんなに便利ですよ(だから発注してください)」というセミナーとは一線を画し、企業側の立場で「人工知能への参入、御社は本当に必要ですか?」と問いかけます。
32kobayashi-katsunori会社のweb戦略の立て方セミナー経営者、担当者ただ作るのではなく、ホームページをどのように成長させていくかを見据えたWeb戦略の立て方と、それを叶えるために最適なホームページ制作手法を解説いたします。既にホームページを作っていて効果が出ていない方向けには現状振り返りを行ってもらう。
33tyler-takehiko法人向けソフトウェアパッケージのマーケティング戦略セミナー経営者、担当者SIビジネスから、法人向けソフトウェアパッケージベンダーへのビジネスモデルの転換のポイントを、マーケティング戦略のポイントを押さえて学習していきます。単なるソフトウェア企画ではなく、営業展開も含めた内容。
34tyler-takehikoもっとお客様を呼べる場所はどこ!?
AIを使わずに、MS Excelで簡単に分析するセミナー
セミナー集客施策を担当している方【既存店舗を対象】MS Excelとアンケートを用いて、「もっとお客様を呼べる場所はどこか」を洗い出す手法を学習します。AIも利用している分析手法を、Excelで簡単に実現する為の方法です。
35sugino-youichi御社の営業、数字が予測できますか? 営業の仕組み化セミナーセミナー経営者、営業マネージャ営業結果に満足していない経営者、営業マネージャ向けに改善を行っていく要点をお伝えします。営業活動を見える化しましょう。
36nagai-hiroshiはじめての海外事業セミナー経営者、担当者、若手社員輸出入業務の基礎から始まり、各種契約のポイント、現地の販路開拓、代理店活用、現地進出方法、現法設立等を一通り解説する。主要項目の要点を簡潔に説明し、入門講座と位置付ける。
37nagai-hiroshi中小企業が海外展開するための具体的な方法について研修経営者、担当者輸出、現地事務所開設、パートナーの見分け方、現法設立という、海外展開を段階的に捉えた一連の業務につき、事例を踏まえ詳しく解説する。実務的観点から、実際に問題になるような事項を詳しく解説。
38kawai-hiroshi来年発効の日欧EPAによる中小企業の新しいビジネスチャンスについてセミナー経営者すでに合意済みの、日本とEUとの経済連携協定が来年春以降に発効する。新たに5億人の市場が生まれるとともに欧州からのインバウンドも増える。具体的品目に関する解説書はまだどこにもないが、これを品目別に解説し、中小企業にとっての具体的なビジネスチャンスを情報提供。これから、数々の解説書が出版されると思うが、中小企業経営者にとってビジネスチャンスの先取りを狙う。
39nagai-hiroshiカイゼン活動入門編セミナー経営者、担当者、若手社員製造業、サービス業を問わず、カイゼンとは何かを初心者向きに解説する。カイゼンの歴史、QC七つ道具、成功要因等、基礎的な項目に絞る。日本でカイゼンが普及し、世界中に増殖したヒミツを語る。
40nagai-hiroshi製造業のカイゼン活動実務研修経営者、担当者企業の経営方針・戦略から出発し、経営目標を達成する上で、優先的に対応すべき項目を明らかにし、現実的な実行計画、分担を決め、具体的な対応方法を決定し、確実にフォローする方法を解説する。手法を過度に重視せず、カイゼンプロジェクトを効率的に運営して行く秘訣を重点的に語る。
41nagai-hiroshiサービス業のカイゼン活動実務研修経営者、担当者製造業から始まったカイゼンの考え方が、何故サービス業でも有効に機能するかを説明し、サービス業の特徴5項目、即ち①無形性、②同時性、③新規性、④個別性、⑤非反復性に基づき、カイゼンを進めて行く方法を解説。ベースは製造業と同じだが、サービス業の特徴5項目に基づく考え方を紹介する。
42toyama-sumioものづくりの仕事の仕組みと生産性向上研修現場リーダー、工場長、ものづくり企業管理者製造業等の業務の流れと各部門の役割およびものづくりの仕組みを学び、業務改善の進め方・業務連鎖による現場力の鍛え方をケースメソッド演習する。6時間と12時間コースの2つあり。ポリテクセンター生産性向上研修の標準カリキュラムをカスタマイズしたものづくり中小企業向け人気メニュー。
43tsuda-kouji特許で儲けている中小企業が実践している3つの秘密セミナー経営者、担当者特許を検討している中小企業に向けて、利益に結び付く特許取得方法を説明します。利益に結び付く特許の以外な使い方を紹介
44tsuda-koujiアイデア・ネーミングで利益・企業価値をアップさせる5つのヒントセミナー経営者、担当者アイデア、ネーミングをもっている中小企業に向けて、利益に結び付くアイデアの出し方や商品・サービスにネーミングの出し方についてを説明します。利益に結び付くアイデア・ネーミングを紹介
45tsuda-kouji知らないとアウト!立ち上げたばかりの事業がひっそりと消えていくたった1つの理由セミナー経営者、担当者商標登録をしていないと起こり得ることを、事例を交えて紹介します。商標登録に関する失敗事例を紹介
46enomoto-ryujiro小さな会社のためのコンピュータセキュリティ運用のコツセミナー経営者、担当者取引先からの要求で一定レベルのITセキュリティを確保しなくてはいけない少人数の企業向けに実例を中心にコツを説明します。スマートフォンなど、トレンドに合わせた話も盛り込みます。コストを抑えた、実用的なITセキュリティ運用のコツを指南
47enomoto-ryujiroITシステムを発注する前に整理する要件整理実践研修研修管理職、担当者ITシステムの導入前に自社のビジネス要件を分析、整理する方法をIT業界の「要求分析技法」で解説し、実際の課題を使ってワークショップを行います。単独企業内少人数を対象として実際の課題を使ってワークショップ
48tyler-takehikoソフトウェアの海外輸出で、つまずかない・取引先に迷惑を掛けない為のポイントセミナーソフトウェアの海外展開を検討中、取引先から引き合いをもらった方ソフトウェアの海外輸出には、国内取引では見た事のない「お約束」があります。該非、ECCN、デミニミス…現場で悪戦苦闘した経験から、注意点をやさしく解説します。実体験ベースの注意すべきポイントです。
49nakayama-takahideIT開発の落とし穴体系セミナーIT開発プロジェクトリーダーIT開発において、プロジェクトリスクはプロジェクトに応じていくつもある。どのあたりに、リスク(落とし穴)があるかを予測し、その対応を行います。プロジェクト開発リスクを落とし穴として、体系化しています。及び事前評価(評点)する仕組みも設けています。
50yokokoji-yaeko業績が変わる健康経営!セミナー経営者、担当者健康経営を多くの企業が推進する事を目的に、業績の上がった事例を取り混ぜてはなします
51yokokoji-yaeko健康経営推進マニュアル研修担当者健康経営推進で生じる問題点をケースメソッドで考え学びます
52yokokoji-yaeko働き方改革/生き方改革研修一般社員働き方改革は生き方改革なのだと気づく研修
座学とワークで学ぶ
53toyama-sumio「GAP」とは何か?どう認証するのか?農業関係者が知っておくべきJGAP概論セミナー農業経営者、農業支援者東京オリンピックと農産物輸出に向けて「GAP」が注目をあびている。「GAP」とは何か?どう認証するのかをJGAP指導員が語る。農業補助金はJGAPへの取組みを条件にしつつある。農業者と農産物取扱事業者が知っておくべきGAP概論
54sadatomi-kiyonori技術士2次試験対策講座研修技術士2次試験受験者事前論文課題に対する添削を題材にしたグループ討議と講義による研修実践型受験対策研修
55suzuki-masayuki医療安全管理実践支援  研修医療安全管理者、各職種担当者医療法施行規則第1条の11①において、すべての医療機関は医療安全の体制を確保しなければならないとされている。具体的には、安全管理のための職員研修と、安全を目的にした改善のための方策を講ずることである。後者については、インシデントレポートのRCA(根本原因分析法)による実践が有効である。個別施設の実情に合わせて、安全管理のレクチャーとRCA分析の実践をWS(ワークショップ)により支援していく。医療施設の側に立ち、実情に応じた実践的な支援。医療安全は、医療の質と経営の質の向上により確保されます。組織文化の向上に役立つ支援を行います。

研修&セミナー:豊富なコンサルタント経験をもとに、中小企業者の人財育成ニーズに的確に対応した研修を提供!企業の成長に欠かせない人財育成。ぜひご活用ください。


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