＜こんな方におすすめ＞
【さまざまな経営課題に顧問派遣が有効です】
- どこから改革すればよいかわからない
- 特定の顧客に依存したビジネスから脱却したい
- 時代の変化が激しい中で、どのような戦略を描けばいいかわからない
- 何度も新事業にチャレンジしているが、やみくもにチャレンジして失敗に終わっている
- 優秀な社員が採用できない。思うように社員が育たない。若い優秀な社員が辞めていく
- 中間管理職が育っていない・後継者育成の方法がわからない
- 事業承継対策をどのようにすればいいかわからない
NPOBSの顧問派遣【社長の右腕】サービス
お客様と顧問が一体となり目標達成を目指す伴走型支援のため、計画から実行、アフターフォローまでを支援できます。
月に1度の訪問、2度の訪問など、期間や頻度など課題に合わせたスタイルで実現できるのが顧問派遣の魅力
＜当法人の強み＞
NPO-BSは、中小企業診断士、弁護士、税理士、技術士、弁理士、社労士等約75名からなる「経営コンサルタントファーム」です。
経営戦略、事業戦略、マーケティング、人事、IT、製造業などを得意とするさまざまな専門家が多数所属しており、お客様のニーズに合わせて対応が可能です。
NPO-BSの専門家は、経済産業省、中小企業庁、中小企業基盤整備機構、全国の自治体（都道府県、市町村公的機関）、金融機関などからの委託を受けるほか、企業支援の現場で多くの実績があります。
事例紹介
Ｋ社（製造業）
平成29年7月より経営顧問として支援を開始。これまで海外展開・新事業展開のアドバイス、事業パートナー探し（国内、国外）、補助金申請書作成支援等、経営課題・イベントごとに支援を実施中。
Ｓ社（製造業）
社内には社長の右腕はおらず、よき相談相手になって欲しいとの要望を受け支援開始。10年後のあるべき姿を目指して、製品戦略を中心とした、長期戦略及びアクションプランの策定支援を実行中。また、相談役（実父）から名実ともに社長が経営を引継ぐための事業承継支援にも着手。