コンサルタント紹介: 佐伯 悠
社会保険労務士・中小企業診断士・認定経営コンサルタント・認定採用コンサルタント・生成AIパスポート
- 資格・認定
中小企業診断士
社会保険労務士(勤務)・日本生産性本部認定経営コンサルタント・総合経営管理協会認定採用コンサルタント
- 略歴
中小企業診断士、社会保険労務士として、経営と人事・労務の両面にわたる実務支援を行っております。
経営学、及び中小企業論を体系的に修めた知見と、企業現場で培った経験を融合させ、理論と実務の両面から課題解決に取り組んでまいりました。具体的には、人事制度や教育体系の設計、採用・育成・定着に関する施策立案、次世代人材育成や事業承継への対応等、成長段階に応じた多様な経営課題に対応してきた実績があります。また、地場産業や地域資源の活用に関する研究経験を背景に、地域に根差した持続的成長を見据えた支援にも注力しています。
制度設計に留まらず、現場での運用や社員の理解・納得に至るプロセスまで丁寧に支援することを重視しており、組織への定着と実効性のある施策の実現を目指しています。企業文化や状況に応じた柔軟な対応を心掛けながら、変化に柔軟に適応し、価値創出を支えるパートナーとして継続的に伴走してまいります。- 業種
- 小売業
- 卸売業
- 製造業
- 建設業
- 情報通信業
- 飲食業・宿泊業
- 不動産業
- その他サービス業
- 農業・林業・漁業
- 医療・福祉
- テーマ
- ☆教育体系・採用計画
- 事業計画・経営戦略
- 資金調達・財務管理
- マーケティング・営業
- 人事制度
- 職歴
2004年04月 タキヒヨー株式会社（卸売業）（営業職・MD職）
2007年04月 ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社（人材サービス業）（コンサルティング職）
2016年10月 日本精工株式会社（製造業）（人事部人材開発担当）- 相談員・専門家派遣・講師・執筆
【講師】
2018年12月 青山学院大学 社会情報学部 社会人基礎力育成講座 外部講師
2019年12月 青山学院大学 社会情報学部 社会人基礎力育成講座 外部講師
2025年04月 足立成和信用金庫 あだちせいわ創業者セミナー 人材育成・採用 講師
【執筆】
2015年06月 『ケースに学ぶ 青山企業のマーケティング戦略』（中央経済社）（共著）
2017年07月 「GHILフレーム－地域価値の創造に向けた地域資源の着眼・編集の方法論－」『日本マーケティング学会ワーキングペーパー Vol.3 No.17』（共著）
2021年03月 『企業経営と地域活性化 愛媛県西条市の事例から』（千倉書房）（共著）
2022年01月 『青山企業に学ぶ コミュニティ型マーケティング』（中央経済社）（共著）
直近の代表的セミナー事例
「中小企業の為のリファラル採用」
対象：採用難に悩む中小企業の経営者・採用担当者へ
採用費の高騰や媒体依存の限界が続く中、信頼できる人材を低コストで確保する方法としてリファラル採用を提案。社員や内定者、OBなどのつながりを活かし、定着率向上とミスマッチ防止に寄与します。丸投げではなく、トップ主導と落選者対応を含めた丁寧な運用設計が成功の鍵です。人脈を活かした中小企業らしい採用戦略として有効です。
「中小企業の為の退職勧奨」
対象：問題社員対応や人員整理に悩む中小企業経営者へ
厳しい解雇規制の中で、問題社員への対応として「退職勧奨」の重要性が高まっています。希望退職から個別勧奨へと段階を踏み、就業規則や評価制度、教育体系と連動させることが必要です。誠実な説明と記録の蓄積により、法的トラブルを避けながら秩序ある人材整理が実現します。今後は中小企業にも退職支援のスキルが不可欠です。
直近の代表的コンサルティング事例
【追加】セミナーコンテンツ
「ジョブ型人事制度」
対象：人件費管理や人材活用に課題を持つ中小企業人事担当者
年功賃金の硬直性や「静かな退職」層への対応策として、ジョブ型人事制度は有効です。職務に基づく処遇・評価が納得感を生み、限られた人材を適所に活かすことが可能になります。副業人材や新卒にも対応でき、経営資源の最適化が図れます。制度未整備の中小企業こそ、柔軟に導入できる好機です。
＜代表的な支援例：国内サービス業（定着率低下による事業運営の効率性悪化が課題）＞
従業員意識調査や定性分析を通じて人事課題を特定し、人事理念・等級制度・賃金制度・評価制度の見直しを提案しました。制度設計から定着支援までを一貫して行い、持続可能な人事運用の基盤構築を支援しました。